Altersunterschiede von Führungskräften und Mitarbeitenden

Wie die Wahrnehmung von Altersunterschieden die Zusammenarbeit beeinflusst.

Der demografische Wandel und die frühzeitige Qualifikation von Beschäftigten führen dazu, dass Altersheterogenität in Unternehmen zunimmt. Damit einhergehend treten auch Altersunterschiede zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden häufiger auf – so können Führungskräfte älter, aber auch jünger als ihre Mitarbeitenden sein. Während Chancen und Risiken altersgemischter Teamarbeit bereits gut erforscht sind (Wegge et al., 2012), wurde bisher in der Forschung wenig betrachtet, welche Potentiale und Spannungsfelder sich durch Altersunterschiede von Führungskräften und Mitarbeitenden ergeben können.

Die Forschung zu Altersdiversität im Team zeigt, dass sich Altersdiversität insbesondere dann auf die Zusammenarbeit auswirkt, wenn Altersunterschiede salient sind, d.h. von den Teammitgliedern bewusst wahrgenommen werden (Ries et al., 2010).

Ziel der Studie ist, zu untersuchen, wie sich die Salienz von Altersunterschieden auf die Beziehung von Führungskräften und Mitarbeitenden (Leader-Member-Exchange) sowie Arbeitsengagement und emotionale Erschöpfung auswirkt.

Methode

In der Studie wurden 504 Berufstätige zu zwei Zeitpunkten im Abstand von vier Wochen mit Hilfe eines Online-Fragebogens befragt. Zu beiden Zeitpunkten wurden altersbezogene Variablen, die Salienz der Altersunterschiede, die Beziehungsqualität zur Führungskraft (Leader-Member-Exchange) sowie Verhalten, Einstellungen und Befinden von Mitarbeitenden erfasst. Zum ersten Zeitpunkt wurden zusätzlich soziodemografische Variablen erhoben. Für die Erfassung der Konstrukte wurden etablierte Skalen verwendet, die bereits in anderen Befragungen zum Einsatz gekommen sind.

Ergebnisse

Die Ergebnisse der Studie zeigen, dass sich die Salienz von Altersunterschieden negativ auf die Beziehungsqualität von Führungskräften und Mitarbeitenden (Leader-Member-Exchange) auswirkt und dies wiederum mit verringertem Arbeitsengagement und mehr emotionaler Erschöpfung bei den Mitarbeitenden einhergeht.

Literatur

Ries, B. C., Diestel, S., Wegge, J., & Schmidt, K.-H. (2010). Die Rolle von Alterssalienz und Konflikten in Teams als Mediatoren der Beziehung zwischen Altersheterogenität und Gruppeneffektivität. Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie A&O, 54(3), 117–130.

Wegge, J., Jungmann, F., Liebermann, S., Shemla, M., Ries, B. C., Diestel, S., & Schmidt, K. H. (2012). What makes age diverse teams effective? Results from a six-year research program. Work, 41, 5145-5151.

Steckbrief

Titel (deutsch):	Altersunterschiede von Führungskräften und Mitarbeitenden: Wie die Wahrnehmung von Altersunterschieden die Zusammenarbeit beeinflusst.
Titel (englisch):	Age differences between leaders and employees: How the perception of age differences affects collaboration.
Erhebungszeitraum:	02/2023–03/2023
Stichprobe (effektiv):	504
Stand der Informationen:	09.01.2025

Kontakt

Vera Müller: mvera@uni-mainz.de